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FDE
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大企業のDXは、企画・構想、要件定義といった上流工程で認識のズレが生まれ、開発が始まってから手戻りが多発します。FAKEは上流工程の各段階でプロトタイプとヒアリングを反復。抽象的な議論を具体で可視化し、AIを活用してドキュメント作成も並行して進めることで、認識合わせと要件定義書の作成を一つのフローで完結します。結果として、上流工程を圧倒的なスピードで推進し、手戻りのない開発を実現します

特徴
FDEによる競争優位構築
汎用AIは誰でも使える。だからこそ、差別化にならない。自社のコア業務にAIを実装することで、競争優位につながります。どの業務にAIを適用すべきかは、業務理解なしには判断できません。業界横断の知見を持つFAKEだからこそ、ROIの高いユースケースを見極め、体験設計・開発までを一貫して支援します。

プロトタイプで推進
システム開発や業務改革が失敗する原因は2つです。「現場に使われないシステムが作られること」と「要件定義・合意形成に時間がかかりすぎること」。FAKEはこの2つを同時に解決します。現場が自然と使い続けるUXを起点に業務を再設計することで定着率を高め、プロトタイピングによって抽象的な議論を具体化し、意思決定と検証を圧倒的に速めます。

パッケージフラットな提案
多くの支援会社は、自社パッケージや過去案件のシステムを横展開することでコストを抑えるビジネスモデルを取っています。しかしその結果、自社固有の業務に合わないシステムや、乗り換えられないベンダーロックインが生まれます。FAKEはAIの進化で開発コストが下がった今、特定のプロダクトを売ることを前提とせず、クライアントにとって最適な形をゼロから実装。実装で得たパターンはノウハウとして蓄積し、依存を生まない自走可能なシステムを提供します。

ROIへの貢献
多くのAI導入プロジェクトは「まずツールを配る」ことから始まり、使われないまま形骸化します。FAKEは現状把握・ToBe像の整理から始め、あるべき業務の姿から逆算してAI導入を設計。効果を算出しながら投資対効果の高い領域から段階的に導入するため、開発の完成を待たずに早期から価値を生み出せます。約3ヶ月で企画・構想から要件定義・開発フェーズへと接続します。

Fakeが実現できる理由
充実した実績
ドキュメント起点だと、大量の抽象的な資料で共通認識を取る必要があり、スピード品質ともに非常に難易度があがるため、デザイン起点で推進。

AIネイティブな領域横断人材
一般的な支援会社では、ビジネス・デザイン・技術がそれぞれ専門特化した人材に分かれており、稼働率は低く、連携工数が大きいため、アウトプットが限られてしまいます。FAKEはビジネス・デザイン・技術の領域でそれぞれ複数スキルを持った人材が、AIネイティブにプロトタイプ・ヒアリング・ドキュメント作成を交えながら進行。連携のロスをなくし、稼働率高くアウトプットを圧倒的に増やすことができます。

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ご支援事例
クライアントの声

石原 靖士
様
株式会社デジタルホールディングス 執行役員CSO
FAKEさんは「ビジネス・デザイン・開発」の全てにおいてバランスが良いので、事業仮説をアジャイル型で小さくスピードをもって証明していく事が出来ます。
例えば、プロトタイプや簡易LPで市場ニーズを予め把握した上で、事業計画とチーム組成を進めていくといった進め方が可能になります。新規事業を始める際のパートナーさんとして、非常に相性が良いと思います。

正森 良輔
様
トリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社 CTO
複数製品を同時に立ち上げる中で、プロダクトマネージメントおよびデザイナーとして開発に関わっていただきました。
我々の取り組む「排泄の悩みを抱える方の課題解決」という既存市場のない分野においても、適切に情報を整理しながら方向性のすり合わせを円滑にしていただいたおかげで、スケジュール通りローンチできました。限られた期間・リソースの中、要望を最大限吸収しアウトプットいただけるので、安心して依頼できます。

本澤 友行
様
株式会社ブックリスタ 新規事業開発室室長
社内で新規事業立ち上げや事業視点を持ったデザイナーが不足しており、外部パートナーを探していました。複数社に新規事業企画の資料を渡し、プロトタイプをもとにユーザーテストをして修正を繰り返すスタイルにて進めたい旨を伝えたところ、圧倒的な柔軟性とスピード感で返答があったのがFAKEさんでした。
実際一緒に動いていく中でも、事業に集中して柔軟に対応いただき、スピード感が落ちずに進めることができています。
マネジメント陣
TOSHIMASA TAKAHASHI
高橋 才将
2010年 株式会社博報堂に新卒入社、大手飲料メーカーなどの営業やプランニングに従事。2012年 Timers Inc.を創業、代表取締役に就任。デザインを独学で学び、家族アプリFamm (http://famm.us)を運営。累計14億円を調達しアプリビジネスに従事。2020年 FAKE Inc.を創業、代表取締役に就任。
KOTA OKAZAKI
岡崎 耕太
大学院在籍時にTimers Inc.にてデザイナーとして活動。グリー株式会社で経営戦略、アクセンチュアで経営・デザインコンサルティングに従事。英デザインファームFjordの東京スタジオ設立に携わり、プロジェクト責任者として大手企業と新規事業立案・実行や次世代体験構想を数多くリード。2020年FAKE Inc.の創業に参画。
MIRAI AKAGAWA
赤川 未来
2015年 米Apple本社にソフトウェアエンジニアとして入社、プロジェクト可視化ツールやiOSの品質向上などに貢献。2019年 エンジニアマネージャーに従事しマネジメントに携わる。2021年 menu株式会社でプロダクト兼開発責任者に就任、50人程のチームのグローバル化を進めた後、FAKEに開発責任者として参画。
KENJI GIBO
儀保 健次
Apple Japan, Inc.に新卒入社後、家電量販店向け営業として店舗拡大・育成・プランニングに従事。株式会社FAKE入社後は、リアル店舗での経験を活かしたVMD改善のUIデザインを手掛ける。これまでに、広告費後払いSaaS「Ad Yell」、カーボンクレジット調達SaaS、大手生命保険会社のプロダクトなど、幅広い領域においてUI/UXデザインを担当。
MONE SUGINOUCHI
杉ノ内 萌
大手デベロッパーでの事業開発を経て、東北大学発スタートアップ「Co-LABO MAKER」取締役COOとしてスケールを牽引。コンサルティング会社・PE fundにて事業戦略立案やM&Aを担当後、2025年より当社参画。製造業の基幹システム・AI導入に従事。数学研究のバックボーンを活かし、複雑性の高い領域で困難な課題に立ち向かい続けることを強みとしている。
KOICHI MARUO
丸尾 浩一
大和証券株式会社に38年在籍し、専務取締役などの役員を12年間歴任。一貫して投資銀行業務に従事。主幹事として株式会社メルカリやラクスル株式会社等、大型スタートアップIPO、経営破綻した日本航空株式会社の再上場や、楽天グループ株式会社、KDDI株式会社等、上場企業の資金調達にも携わる。現在は起業家支援の株式会社Major7thの代表取締役。
ICHIRO NAKAGAWA
中川いち朗
IBM、HPを経て、Ciscoの代表執行役員社長などの要職を歴任。一貫してIT・通信領域における事業戦略およびDX推進に従事。社長在任時には、国内主要企業や政府機関のDXプロジェクト、通信事業者との5G拡張プロジェクトを指揮。現在は、McKinsey(マッキンゼー)のシニア・アドバイザー、NTTドコモ取締役を務めるなど、豊富な経営知見を活かした日本企業の変革支援に尽力している。
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ブログ








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会社概要
社名
株式会社FAKE
住所
〒150-6090 東京都渋谷区恵比寿4丁目20-4 Portal Ebisu H1
代表取締役
高橋 才将
設立
2020年1月
事業
DXコンサル、新規事業コンサル、システム開発、UIUXデザイン